白皮书：供应链优化

利用高级图分析提高供应链可视化程度

在大规模制造业中，供应链可能占公司成本的10%-20%。尽管企业投入了大量资金，但供应链中断却时有发生，从而导致比如：关键部件交付延迟；某些部件供应过剩，造成供应链堵塞；计划外物流费用；装配线全面闲置；供不应求造成销售损失；向供应商支付合同违约金等后果。
当供应链管理扩展为提供整个价值链的集成视图时，它可以提供更高的业务价值和竞争优势。图分析非常适合作为新一代供应链管理解决方案的基础。
最具创新精神的公司正在采用 TigerGraph 高级图分析来增强现有的供应链管理系统，并提供对其整个运营的前所未有的洞察力。 通过这样做，他们正在获得优于竞争对手的优势。即刻下载供应链优化白皮书，使用高级图分析提高供应链可见性。
利用高级图分析提高供应链可视化程度
尽管许多企业依赖供应链，但充分发挥其潜力可能是一项挑战。供应链管理涉及广泛的学科，包括运营管理、物流、采购和信息技术，每一个学科本身都是一个专门的职能。
供应链管理的成功来自于这些职能的整合——整合越紧密，运作就越顺畅。当它起作用时，它通过利用全球物流、同步供需，以及使组织能够衡量全球和本地绩效，来为企业创造净价值并建立具有竞争力的基础设施。
但是整合的障碍很多。当这些职能中的每一个都由不同（国家）团队管理并且涉及内部、供应商和第三方之间的协调时，你如何实现真正的整合？你需要一个 IT 系统，该系统旨在整理和处理来自不同来源的数据，并将其放入一个框架中，从而为你提供业务的总体视图。
免费下载该白皮书，你将洞察供应链计划的挑战、了解全球大型制造业供应链优化的案例、利用图技术如何提高供应链可视化。